2015年，面對國內宏觀經濟下行、能化產品市場需求不振、能源價格持續下跌的嚴峻形勢，榆林能源集團有限公司圍繞“二次創業”主題，不斷深化企業整合，延伸產業鏈條，提升產業水平，生產經營穩中見好。去年，集團共生產原煤2093.2萬噸，鐵路中轉量和發運量分別為1274萬噸和986.4萬噸，發電19.4億千瓦時，供熱面積1100萬平方米。全年實現營業收入80.6億元，利潤總額達到10.6億元，企業盈利能力達到國內同行業先進水平。
靈活調整
營銷上揚
去年以來，面對嚴峻的市場挑戰，榆能集團主動適應市場要求，堅持“讓利不讓市、保市保總量、爭量爭總利”，確保銷售工作有序推進。該集團多次到全國各地開展煤炭銷售洽談活動，簽訂合作協議。特別是年底前，該集團在承辦的“榆林煤”產地證明商標發布暨“榆林煤”產品客戶懇談會上，積極與煤炭需求潛力大、信譽好的企業建立長期合作關系，以此贏取穩定的客戶源，確保了集團產、運、銷基本平衡。
為有效推進煤炭外運和銷售，該集團下屬的榆神公司針對運輸距離遠、鐵路運費高導致的“兩湖一江”地區客戶減少的情況，靈活調整銷售策略，及時開拓新站臺，通過山西省離石站發運煤炭，全年提升銷量34.23萬噸;運銷公司針對秦皇島港到港煤單一卸貨通道制約的實際情況，通過多方協調，實現了多通道卸煤的愿望，有效解決了到港煤的周轉倉儲問題;進出口公司精心組織貨源上站，利用網絡信息平臺等現代信息通信手段，全面抓好轉運工作，全年通過山西省安塘站中轉40.7萬噸高爐噴吹煤。
挖掘潛力
降低成本
創新是企業發展的不竭動力，不創新就會被淘汰，創新慢了也要落后。為全面實現降本增效目標，榆能集團不斷強化標準化、精細化管理，自年初就將成本控制指標納入全年經濟責任考核中，各下屬企業通過挖掘內部潛力，以降低經營成本來應對市場壓力。
其中，榆樹灣煤礦、楊伙盤煤礦、何家塔煤礦完全成本和去年同期相比，每噸分別下降了6.39元、15.11元、6元。特別是匯通熱電公司，供電每千瓦時標準煤耗357克，同比每千瓦時降低了48克;供熱每吉焦標準煤耗39千克，同比降低1千克。
該集團對下屬發電供熱企業全面進行環保改造，各電廠二氧化硫、氮氧化物、粉塵等主要排放指標持續改善，各供熱企業通過更換設備、新鋪設管網等措施，不但提高了管網安全性和供熱質量，而且保障了供熱平穩運行，提高了換熱效率。同時，銀河電廠供熱改造工程全面啟動，先后完成了汽輪機本體改造、公用系統改造和首站土建工程，首站電源系統及供熱主管網工程也基本完成。
科研驅動
迎接競爭
去年，榆能集團信息化建設正式啟動，加快科技研發平臺建設，通過與高校、科研院所、知名企業合作，健全完善“產、學、研”聯合開發模式，形成開放式的科研長效機制，以此促進科技產品產業化發展，增強企業的核心競爭力，科技研發實現“零的突破”。
該集團就煤鹽制純堿工藝中大量伴生的氯化銨分解研究項目，與浙江大學、化工六院聯合進行攻關。目前，在關鍵的高溫耐腐蝕材料方面取得一定突破。下屬銀河電力自動化公司無線控溫的熱表抄表控制系統的研發及定型生產項目完成圖紙設計、樣機生產和功能測試、消缺完善，具備了批量生產的條件，已與160余戶用戶企業簽訂合同。同時，通過調研和交流，與西北大學、西安科技大學、榆林學院先后達成產學研戰略合作協議，選定科研課題，同步對產業政策等軟科學和集團產業鏈等展開了研究。全年還完成粉煤熱解反應器、煤焦油脫水裝置等4項專利申報工作。
此外，該集團信息化應用也實現了“零的突破”。去年編制完成《信息化建設規劃》，集團總部和下屬橫電公司的OA系統建成并投入運行，門戶網站完成了內部調試，已具備開通運行條件。
